你还以为员工答应要来就完事了吗？
把人招进来之后就不用再去关心别人的感受？
员工对公司情况一点都不了解还要他自己去问其他同事，你也无所谓？
员工进来几天自己的负责人是谁都还不知道，你也看得过去？
每个人都很忙，只有新来的员工在这无处安放？
......
HR你等着吧，等哪一天员工受不了这般怠慢，你就会突然收到员工信息：你好，在吗？
所以大橙子真的好心劝你一句，千万不要招人前如“舔狗”，招进来就原形毕露成“渣男”。
这世道招人不易，真的且行且珍惜。
离职率高发，招进来的人该怎么做，才能给员工归属感，让员工迅速融入公司环境呢？这些入职注意事项你需要那拿个小本本一个个码住。
新员工入职后，部门领导应做5件事
1）新进员工上班的第一天，直属上司应该在办公室；
2）带新员工认识部门同事；
3）解释工作的细节；
4）部门同事一起聚餐，增进合作默契；
5）跟进新员工工作情况；
新员工入职第一天，HR做3件事
1）举办一个简单但热烈的欢迎招待会，可以准备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识；
2）帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置（包括email的申请开通）；
3）告知新员工需要用到的信息，如：各部门的布局、最常用的电话和email的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用，
还有茶水间、洗手间的位置，公司周边环境的交通线路，以及外卖是否送上门，都可以跟员工提及，让新员工感受到你的一份贴心；
给新员工做好入职指引
1）向全体员工介绍新员工及他的工作范围，向新员工介绍与他工作相关人员；
2）每位员工都或多或少，有他自己的小个性，一些相处注意事项也可以跟新同事提及下避免误会；
3）直属上司的工作风格可以跟新员工提前说明，让新员工能尽早适应所属上司的工作方法。
新员工岗前培训要到位
1）让新员工了解公司业务，发展情况，未来发展战略等信息，增强荣誉感；
2）编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，比如一些公司人事管理制度、报销制度等公司规定都要在教材里明晰好，让其尽快地融入团队；
3）让员工掌握工作中所需注意的规则与工具，业务线的基本要求和操作职守，快速适应工作职位的要求。
帮助新员工快速融入团队
1）提供挑战性的初始工作，不付出较大的努力就不会轻易完成；
2）提出希望，给予足够的信任和支持；
3）大力支持员工的职业规划；
4）注意直接主管对新员工的影响；
5）在一些集体活动中可以适当@一下新员工，鼓励其发言与参与其中，避免新员工成为公司小透明；
6）在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通。
总而言之，人才都是靠用心留住的，企业与人才的关系也要讲究维护。新员工在众多offer里坚定选择了你，也请HR不要辜负哦~
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