1、全面负责处理酒店的总体事务,和酒店全体员工共同努力,完成酒店所确定的各项目标;
2、制定酒店的经营管理目标、经营方针,包括制定各种规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行; 3、检查营业进度与计划的完成情况,并采取对策,保证酒店业务顺利进行;
4、加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作;
5、组织规章制度在酒店的贯彻执行,结合酒店实际情况建章建制,并组织实施。审查公馆的规章制度,工资奖金实施方案,奖惩方案,职工生活福利及重大制度改革事项,提请业主代表审议决定;
6、健全酒店的财务制度,阅读分析各种财务报表,检查分析每月营业情况,督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作;
7、定期巡视酒店公众场所及各部门的工作情况,检查服务态度和服务质量,及时发现问题、解决问题;
8、决定部门经理、酒店机构设置、员工编制及重要人事变革,主持酒店管理人员的录用;
9、培养人才,指导各部门的工作,提高整个酒店的服务质量和员工素质;
10、传达集团的有关指示,协调各部门之间的关系。
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